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在阿里,我如何做好技术项目管理?

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最后,项目排期要和各参与同学沟通清楚投入度和时间节点。一定要明确几个重要的时间点:设计评审、测分评审时间、提测时间、产品验收时间、发布时间(后后客户端须要根据不同端特殊清况 分开列出)。同時 排期过程中后后遇到的并行风险、人员资源风险及时对外同步。

接下来我们都歌词 歌词 儿就按照项目的生命周期来看看以上目标要怎么上能不能更好地达成。

互联网公司,唯快不破。再快的产品功能发布 也须要回到我们都歌词 歌词 儿最初的本源,目标有没有达成?太少太少回到我们都歌词 歌词 儿项目起初制定的目标和衡量标准,须要有个目标达成总结。重要的点提及下

1. 项目产品信心建立。

2. 项目产品功能体验review。

此阶段开使作为过程跟踪重要手段须要有常规的

项目启动重要点是需求宣讲,俗称画饼拉人。任何一5个多多项目前会 有既定的目标和预期,而且这一 目标我们都歌词 歌词 儿认不认?怎么能不能衡量结果好坏?做后后有没有成就感?这是项目后续成败的关键。太少太少你须要思考好这一 东西,不能和我们都歌词 歌词 儿宣讲、不能拉人干事。不然人家都问你后后干啥、干了有啥好、为什么在要(卖力)后后干。作为项目PM的你定义好项目目标、衡量结果(ROI)、人是尤为重要的。这里提几点建议和思考。

一般性的准备我这里也列举下:

这是除了项目结果以外我们都歌词 歌词 儿须要思考的。不仅仅是业务或技术,这是走的长远、是准备未来。

这里主后后考虑到技术项目PM(其实不行要有核心设计人员)对于业务定型、技术定型在业务中后期的影响其实太少。

一般清况 测试完成后就到产品验收环节了。这一 过程某些同学后后就直接不问后后任凭产品验收结果做最后的质量兜底。这是极为不可取的,导致 是一般的产品验收最多只会跑到整体项目 case 的200%能不能 ,越是大越是错综复杂的项目这一 比率越是低。产品验收的目标是检查产品功能全版性、产品体验,而对C的线上用户几乎会全方位无死角覆盖。太少太少这次没有你产品(功能)细节大现象的最后一次后后。考虑到项目成本+收益+重要程度,对于特殊项目须要单独的组织参与人员设计并执行内部内部结构验收,以确保多人更大范围的产品检验。

对于技术型的PM,最好满足:

这一 事情一5个多多多重要意义:

重要的是过程跟踪+大现象及时反馈处理。



这里我们都歌词 歌词 儿再总结提取下目标:



工作过程中我见到过激情澎湃的KO,也见过稀里糊涂到直接开车,太少太少生活(工作)还是须要某些仪式感。注意做好这一 点,项目后边会顺畅太少太少。

互联网公司有个很大的挑战后后,项目节奏压力。同時 通过以上我们都歌词 歌词 儿也可都看后后做好一5个多多项目是须要付出太少太少的,有太少太少东西前会 默默地身旁的。项目也好,产品功能也好。前会 人做出来的。再牛逼的业务宣讲、再清晰的目标设定、再精细流程把控最终都逃不过人这一 核心的落脚点。作为PM后后时刻反思:

评审完毕后紧接着的后后再次的资源盘点和目标对焦,简要的 recheck 确保补齐。这时 PM 根据各负责角色工作评估做出简要排期和项目需求+参与方核对各方诉求,挑选最终版本。这里也会遇到几个大现象:

研发过程中一般我们都歌词 歌词 儿精力前会 集中在该人项目负责模块上。同時 对于我们都歌词 歌词 儿这一 互联网公司,变化又是家常便饭。这里有个原则是信息跟踪和同步评估要充分。后后涉及到排期调整的,要及时沟通和调整。也要注意风险和项目范围把控。这时你后后会 有如下帮助:

一般需(hua)求(bing)宣(la)讲(ren)完毕后,调慢会进入需求评审阶段。这里是需求细化明确重要节点。作为一5个多多项目PM你须要要做到小需求了如指掌、大需求合理拆分。这一 阶段最好是个时间段而前会 一5个多多时间点。尤其是对于互联网,我们都歌词 歌词 儿讲究的是快速,节约我们都歌词 歌词 儿时间。你有必要提前深入介入,了解需求逻辑和范围。这里会遇到如下几类大现象:

原文发布时间为:2019-07-24

本文作者:墨玖

本文来自云栖社区媒体媒体合作伙伴“阿里技术”,了解相关信息能不能关注“阿里技术”。

在以上阶段都完成后,就到了项目发布的最重要阶段。在准备好发布计划的前提下。要注意多系统联动的 发布时间节奏、依赖控制、风险控制、线上验证等把握。严格执行发布流程和回滚方案的同時 ,注意以下几点:

1. 项目中的核心设计者;

2. 业务 owner 或核心,其中一项。



对于任何事情要有清晰的目标不能精确把握,怎么能不能做好一5个多多技术项目的PM?首先我们都歌词 歌词 儿都看这后边目标最起码应该是:如期交付有质量保障的项目产出。这里几个须后后们都歌词 歌词 儿注意的结果关键词:如期交付(守时守信)、质量保障(保质保量)、项目产出(全版结果)。当然还有最重要的因素:人+过程。阿里有句老话叫做:没有结果的过程是放屁,没有过程的结果是垃圾。太少太少,项目管理也是一样。我们都歌词 歌词 儿既要结果,又要过程,当然,须要这后边人舒服。

设计之于项目隐患+后期扩展、测分之于项目质量风险的意义,技术同学想必前会 非常清晰明确的。这不仅仅要求项目PM,对于核心的系分、测分设计人员也提出严格要求。务必保证:

了。建议对于工作日小于20人日的项目能不能不想每天发项目日报,有风险及时同步即可。超过的最好每日有项目全版进度,



当你思考和收集好以上这一 东西,不能做好项目(需求)的启动和宣讲。目前我们都歌词 歌词 儿太少太少项目的组织依据,是由多个角色完成的。常见的依据是运营或业务或产品做了项目中的一次责或所有,而且到需求阶段再由技术同学跟进后半段。这一 角色有多人同時 分担不想说冲突,重要的是我们都歌词 歌词 儿要配合默契、衔接得当、相互补位,拿到共赢结果。

我们都歌词 歌词 儿都知道大多数的线上技术大现象都能不能在测试阶段提前发现。而PM要思考的是测试前我们都歌词 歌词 儿能做这一 ?提测前的冒烟、联调暗含了必要的单元测试、功能测试和次责集成测试。尤其是对于多系统联动的项目冒烟生和熟调的质量直接影响到测试效果和线上大现象量。这里PM一定要提前沟通评估安排好时间控制和冒烟联调节奏,有必要的话集中闭关+小阶段目标设定能不能实行。同時 对于错综复杂的项目后后整体节奏和工作压力等导致 参与人员很容易陷入自我流程和模块逻辑里。在联调阶段作为PM最好能设计出几个经典业务场景作为联调目标,对项目的整体质量做提早把控。重要项目特殊建议:

关于数据变更(特征+数据):暗含表特征变更、数据格式变更、数据内容变更等 在系分阶段要同步BI(某些数据使用方),项目验收须要再次确认。

阿里妹导读:在技术公司、尤其是互联网公司,技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。某些同人学心应手,有条不紊,能得到清晰稳定的预期结果;某些同学则在过程中遇到各种闹心的事,最后前会 项目上不了线,后后带着大现象或各种人员的不满硬上。当然这这一前会 比较极端的结果。理性思考下,这后边有没有规律在?今天,阿里高级开发专家墨玖和你聊聊,怎么能不能做好一5个多多技术项目的PM。

项目到了测试阶段大次责的开发工作后后基本开使。我们都歌词 歌词 儿这里讨论这一场景是开发测试有不同人员执行。测试bug要督促做到日清,能不能 日清的须要有导致 跟踪。本阶段一般也是code review集中阶段。PM应直接或间接的对于关键链路设计、流程日志记录、编码规范要着重把关 。同時 产品发布+回滚方案在本阶段要做准备了。一般来说每个团队发展到2年后前会 有比较规范的发布计划模板。这里我们都歌词 歌词 儿着重提及几点PM要注意的事项:

除以上大现象外,对于大型的跨团队的项目后后当下是无法全版看清全局的。这就须要大PM在这一 后后量力而行尽早分拣收集、划定二级责任人。在互联网公司,需求评审过不过一般前会 提到需求沟通和宣讲。太少太少,需求评审一般是PM认同了项目目标和意义的,这一 要一阵一阵注意。太少太少具有PM角色的你(们)要更多的做配合需求拆分细化、答疑解惑;而前会 一堆大现象瞎怼(这能不能处在在宣讲或再靠前)。这里我提下几个重要的点。

完成以上后,项目人员也基本铺开了。接下来更多的须要并行。

无论是作为核心开发还是纯PM,此阶段都须要主动去检查项目的研发交付程度。暗含但不限于主业务流程、特殊分支逻辑等。后后根据项目重要程度错综复杂程度来判断算是须要精细化。同時 此阶段也很容易暴露缺失或错误逻辑。我此人 做法是小型项目此人 设计场景case走;大型项目联合核心研发测试同時 设计场景case;同時 注意对产品交互和 demo。